公司召開內部控制建設工作領導小組預備會
2012年5月9日下午，公司在七樓會議室召開了內控建設領導小組預備會。公司董事長褚敏、總經理董軍、副總經理鄔雅淑、傅維欽，及公司內控建設領導小組和內控建設項目小組全體成員參加了會議。會議由副總經理鄔雅淑主持。
會上，董軍總經理宣讀了《關于成立公司內部控制建設工作領導小組的通知》，明確了內控建設領導小組和和項目小組的組成和各自職責。同時，董總還就下步公司推進內部控制體系的建設提出了要求：一是要充分認識內控建設工作的重要性。加強企業(yè)經營管理風險的控制，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，意義重大，必須引起各級員工的高度重視，內空體系建設應作為當前主要工作抓緊、抓實、抓好；二是在組織上要得到保障。內控體系的建設要求覆蓋到公司本部及各控股公司，自上到下涉及到企業(yè)經營管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，是一項持續(xù)保持的工作，因此，各公司也要成立相應的推進組織，明確工作任務和目標，并為內控體系建設提供相應的資源保障；三是要加強培訓。作為一項新生事物，必然有新的要素、新的理念、新的內涵等，需要我們結合工作認真研究，持續(xù)培訓，切實掌握并運用實施。
褚敏董事長在會上對公司內控體系建設作了重要指示。他指出：一是要提高認識。內控體系的建設既是國家財政部等五部委的要求，也是證券監(jiān)管部門的要求，更是公司內部經營管理工作的實際需要，通過規(guī)范化管理，強化各類經營風險的控制，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供保障；二是要加大推進力度。企業(yè)管理涉及到每個人，因而，內控體系的建設并不是某個部門或某幾個人的事，公司各級人員都要積極參與，把抓好內控體系建設放在今年工作的突出位置，并正確處理好內控體系建設和日常工作的關系，做到二不誤；三是要各負其責，確保按時保質完成。根據規(guī)定公司必須在年內建立并運行內控體系，時間緊、任務重，各單位、各部門要按統(tǒng)一的計劃安排，落實責任，有條不紊地推進，齊心協力，確保圓滿完成內控體系建設任務。
期間，公司聘請的內控建設咨詢機構專家就內部控制基礎知識、內控體系建設要點、以及下步推進工作計劃等作了專題講解。
綜合管理部
二○一二年五月十日