公司召開辦公會議
2013年5月14日上午，公司在六樓會議室召開辦公會議，董事長褚敏、總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝、傅維欽和全體中層干部參加了會議。
會上，董總對今年1—4月份的經(jīng)營管理工作作了小結(jié)，分析了工作中存在的實際問題，并就下階段的工作進行了重點布置，提出要求：一是在生產(chǎn)經(jīng)營上要“拓”，強化與大客戶的協(xié)調(diào)，努力提高COA的兌現(xiàn)率，加大對航運市場信息的研判，拓展遠洋運輸，不斷開拓新客戶，千方百計提高船舶營運效率；二是在內(nèi)部管理上要“強”，繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理，積極推進與浙能集團的制度對接，不斷完善公司內(nèi)控制度，并通過海事勞工體系建設(shè)，強化船員管理，加強培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；三是在預(yù)算落實要“全”，深化全面預(yù)算管理，建立和完善預(yù)算執(zhí)行控制制度，確保各類預(yù)算全面執(zhí)行到位；四是在增收節(jié)支上要“細”，繼續(xù)深化去年提出的20項開源節(jié)流項目，不斷探究新的、更加科學(xué)有效節(jié)支措施，嚴格控制辦公費、招待費、差旅費和會議費等“四費”支出；五是在安全管理要“嚴”，嚴格執(zhí)行公司安全管理體系要求，嚴格船舶維護保養(yǎng)，嚴密防范措施，并嚴肅紀律，杜絕“三違”；六是在與浙能接軌上要“融”，通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)軌管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快融入浙能集團。
最后，褚董事長作了指示。第一，經(jīng)濟要轉(zhuǎn)“盈”，這是今年的工作中心，第一工作要務(wù)，通過多種努力，多管齊下，確保效益扭虧為盈；第二，管理要接軌，要從理念、制度、規(guī)劃、全局觀念等方面融入浙能；第三，自身要提高，公司各級干部要加強學(xué)習(xí)、開拓視野，努力工作，注重團隊，提高效率。
綜合管理部
2013年5月14日