寧波海運(yùn)召開7S管理提升工作動(dòng)員部署會(huì)
寧波海運(yùn)召開7S管理提升工作動(dòng)員部署會(huì)
為進(jìn)一步夯實(shí)7S管理成果，著力提升公司本部及所屬企業(yè)管理部門辦公區(qū)域的整體管理水平，培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣，積極營(yíng)造舒適整潔規(guī)范的工作環(huán)境。5月10日，寧波海運(yùn)股份有限公司召開辦公區(qū)域7S管理提升工作動(dòng)員部署大會(huì)。
動(dòng)員會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理李宇介紹了《進(jìn)一步推進(jìn)寧波海運(yùn)辦公區(qū)域7S管理工作的方案》，回顧總結(jié)了過去幾年來公司7S管理的工作進(jìn)展及成效情況，并對(duì)辦公區(qū)域7S管理工作的啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段、監(jiān)督檢查和常態(tài)化管理等各階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署。要求各級(jí)人員上下齊心、迅速行動(dòng)，全面打造具有海運(yùn)特色的7S管理文化，加強(qiáng)和提升公司辦公區(qū)域7S管理工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣海良就如何提升辦公區(qū)域7S管理工作提出要求：一是要提高站位，以7S管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)7S管理提升工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；二是要全員發(fā)力，高質(zhì)高效開展好7S管理提升工作。要充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，一嚴(yán)到底，抓好關(guān)鍵，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保7S管理提升工作做好、做實(shí)、做出成效；三是要強(qiáng)化措施，確保7S管理提升工作取得實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的7S管理提升工作推進(jìn)考核辦法，強(qiáng)化工作舉措和執(zhí)行力度，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)建立長(zhǎng)效機(jī)制。要全面總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大宣傳工作動(dòng)態(tài)、有效做法和突出成果。
公司黨委副書記、工會(huì)主席黃敏輝在會(huì)議總結(jié)中指出：公司各部門、各單位高度重視、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)、認(rèn)真落實(shí)，以更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬辦公區(qū)域和庫房的區(qū)域環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、布置、美化和固化等工作，切實(shí)抓好常態(tài)化管理工作，努力打造出“整潔、明亮、舒適、綠色”的辦公環(huán)境，助推公司精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人，公司各單位負(fù)責(zé)人及7S管理督導(dǎo)員參加了會(huì)議。