人才戰(zhàn)略
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人才戰(zhàn)略
人才是寧波海運(yùn)的發(fā)展之本，寧波海運(yùn)的成功一直離不開人的成功。我們在人力資源開發(fā)的過程中，堅持秉承"以人為本"的理念，建立一套完善的充分發(fā)揮個人潛能的機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時，給每個人創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價值的良好發(fā)展平臺。
● 建立因事?lián)袢藣徫粰C(jī)制，讓每一個員工適才適所，使企業(yè)的效率和效益最大化。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有更多高素質(zhì)的人才，誰就意味著成功。我們本著"依人之長，用人之優(yōu)"的原則，科學(xué)結(jié)合人力與崗位，最大限度地創(chuàng)造能力發(fā)揮空間，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
● 建立能力考核與測評機(jī)制，提高員工的整體工作能力。公司設(shè)立考核制度，定期對中層管理干部和普通員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與能力考核評級，對船舶技術(shù)人員進(jìn)行能力測評，形成優(yōu)勝劣汰，能上能下的競爭激勵機(jī)制。協(xié)助員工自我改善，提高素質(zhì)，最終優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競爭力。
● 建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，在全司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍。我們?yōu)樗袉T工提供多種形式的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選派優(yōu)秀員工委外接受系統(tǒng)培訓(xùn)，選派符合條件的船舶技術(shù)人員參加職務(wù)晉升培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。在大量造就企業(yè)內(nèi)部人才的同時，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，使注入新鮮血液的企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿朝氣。
● 建立獎勵機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮每一個員工的積極性。為鼓勵員工改革創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高效率，公司設(shè)立了"自引航"等多個特別獎項(xiàng)，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分別予以獎勵，使人才在為企業(yè)做最大努力的同時，也獲得了實(shí)在的物質(zhì)利益。
寧波海運(yùn)是一艘高速航行的巨輪，她吸納著每一位有志于海運(yùn)事業(yè)的躊躇英才，與寧波海運(yùn)人"風(fēng)雨同舟、團(tuán)結(jié)拼搏"，進(jìn)一步弘揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，共同駕馭這艘巨輪，乘風(fēng)破浪，駛向輝煌的明天。